国开(（新平台）《组织设计与工作分析》形考1【答案】

周老师

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形考使命1
1. 决议管理起伏巨细的要素不包含
单选题 (4 分) 4分
A.关系的数量
B.彼此触摸的频度
C.彼此触摸所花费的时刻
D.管理层次
2.安排设计的晓得准则不包含
单选题 (4 分) 4分
A.方针共同准则
B.分工协作准则
C.权责一致准则
D.与企业文化相习惯准则
3.一家商品单一的跨国公司在国际许多区域具有客户和分支组织，该公司的安排结构应思考按（ ）要素来区分部门？
单选题 (4 分) 4分
A.功能
B.商品
C.区域
D.矩阵结构
4.假如一个安排设计出来的结构能使每个人对完成企业方针都有所奉献，这样的安排结构设计即是有用的，这是（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.方针一致准则
B.安排功率准则
C.领导准则
D.平衡准则
5.下列与工作剖析联系不是非常亲近的是（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.生产方案的完好性
B.定编定员
C.职位的设置
D.安排组织与生产流程
6.下列不归于扁平安排结构的评估的长处有（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.节约管理费用
B.信息传递速度快，失真少
C.各级主管职务多，下级提升的时机多
D.有利于处理较杂乱的疑问
7. 以下哪项是构建使命清单的方法之一:（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.凭借别的的工作清单演绎
B.主题小组评论
C.调查工作效果
D.按工作重要性构建
8. 下列选项中不归于波特五力竞赛模型的是（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.代替品
B.企业间的竞赛
C.销售者
D.花费者
9.“工作剖析问卷”的开发者是（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.赛迪·范
B.巴鲁斯
C.麦考密克
D.斯考特
10.工作信息搜集方法中应用最为广泛的方法是（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.问卷法
B.面谈法
C.工作日志法
D.调查法
11.影响有用管理起伏的要素首要有（ ）。
多选题 (6 分) 6分
A.地址的接近
B.功能的类似性和杂乱性
C.辅导与操控的工作量
D.和谐和方案的工作量
12.安排战略的设计方法包括（ ）。
多选题 (6 分) 6分
A.自上而下法
B.自上而下法；
C.上下结合法；
D.安排冻结法；
13.安排设计的准则包含（ ）。
多选题 (6 分) 6分
A.精简高效
B.指令一致
C.人人有事做
D.权责共同
14.柔性结构的安排具有的长处有（ ）。
多选题 (6 分) 6分
A.信息传递速度快;
B.每位主管可以对部属进行翔实的辅导；
C.有利于部属发扬自动性和创始精力；
D.信息失真的能够性小。
15.任职资历等级规范设计的准则有（ ）。
多选题 (6 分) 6分
A.源于工作准则
B.成果导向准则
C.实际性与牵引性相结合准则
D.继续改善准则
16. 简述安排设计的内容?
17.简述安排设计的权变要素?
简答题 (15 分)