甘肃开放大学24秋实用管理基础形考任务1【标准答案】

吴老师

形考使命1（20分）
        试卷总分:100 得分:100
        1.文化到位找到新感受
       
        　　YH集团有限职责公司（以下简称YH公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为推进，企业坚持接连八年盈余，上一年又创赢利1 680万元，居省纺织职业第二位，坚持了省优异企业、省文明单位称谓的本性。
        　　一、知道到位
        　　跟着经济体系变革的深化，YH公司这个棉纺织企业同大大都国有纺织企业相同，企业管理和开展呈现了严峻艰难，疑问的本源是啥？未来安在？公司查询剖析后以为，社会的无穷革新、企业生计空间和员工心态的改变，使得方案经济年代构成的理念、制度、方法已变成枷锁，有必要变革，把创立领先的企业文化引进经营管理。
        　　高度的注重带来自觉的举动。20世纪90时代至今，YH公司把企业文化建设摆在头号方位。公司董事长、党委书记、总司理胥明东说：“在新的世纪，具有文化优势，也就具有竞赛优势。”全公司各部门高度共同，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。
        　　二、机制到位
        　　YH公司创立企业文化狠抓了各种机制的树立和完善。
        　　首要，树立考核机制。结合企业实践，公司出台了15个施行细则，实施量化考核。
        　　其次，树立民主管理监督机制。YH公司把企业的产值、质量、赢利、成本、开展规划等严重状况定时发布，并通过探索构成公司、分厂、轮班三级揭露制度，员工对应知的事情一目了然。
        　　再次，完善分制造度，各个岗位的工作悉数量化，员工对照揭露栏发布的个人奖罚、产质等状况就能算出自己本月的收入。
        　　最终，人才选拔机制。银华坚持施行四个人才培育“工程”，仅“九五”时间就造就人才560人。在挑选运用上，坚持德才兼备的准则，面向市场择优，实施公推公选制度。
        　　三、教学到位
        　　YH公司以为：企业文化的中心是培养领先的企业精力，并在员工的工作中得到表现，培养的路径则是教学。
        　　员工平常行动是企业文化的详细表现。YH公司重视引导和标准。首要，要求各级党安排和管理人员把握各自傲责的状况，精确掌握企业整体状况和员工详细状况。其次，以领先典型引导集体行动。公司树立劳模培育制度，每年评选百名劳模。公司还终年展开“女性建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等比赛。
        捉住学习不放松。公司依照学习型安排的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有员工训练规划，月、季有执行，“操作技术训练”、“成本核算训练”等贯穿全年一直，方式多样，特色明显。
        　　四、投入到位
        　　YH公司总司理以为，企业文化建设之所以叫做—把手艺程，是由于它同经济工作相同，投入是要害，没有投入就没有产出。投入包含人、财、物。公司尽管近几年大起伏精简非生产人员，但政工线的力气没有削弱，相反还得到加强。
        　　公司有从事文化建设的功能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。YH公司一直坚持按份额投入企业文化建设。仅“九五”时间，公司就出资450余万元，先后施行“厂门形象工程”、“生产区美化工程”、“日子区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门表里宽阔整齐、气势雄伟，蓝底白字的企业精力、质量政策、质量许诺牌夺目矗立，宣扬橱窗颜色美丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸招供阅览，黑板报写着各班员工奖惩及当月的产值和质量数据。天黑，日子区、员工活动中间、图书阅读室霓虹灯闪耀，一片透明，构成了独具银华特色的企业文化空气。
        　　请结合事例答复下列疑问：
        　　1．啥是企业文化？ 它包含哪些内容？（15分）
        　　2．YH公司是如何知道到企业文化的效果的？ （20分）
        　　3．YH公司在企业文化建设上做了哪些工作？ （15分）
       
        2.东方电力公司的方案工作
        　　王力是东方电力公司的总司理。长时间以来，王总司理一向以为，编制一份可行的公司方案，将有助于企业的成功。他花了近十年的时刻，想方设法促进公司编制方案计划并进一步完善，可是没有获得成效。在这段时刻里，他先后指使了三位副总司理担任编制方案，尽管每位副总司理好像都尽力工作，他也留意到，单个部门司理继续自行其是。部门司理的独立决议计划形成彼此之间的纷歧致，主管电力调度的担任人老是提请上级电力部门答应进步电费，却没有发展。公共关系的领导不断地向大众呼吁，要了解电力部门的难处。用户却以为，电业的赢利现已够高了。公司大概经过内部处理疑问，而不是进步电费。担任电力供给的副总司理遭到社区的压力，要他把一切输电线路埋入地下，防止呈现不雅观观的电线杆和线路，一起向顾客供给非常好的效劳。他觉得顾客是榜首位的，费用则是第二位的。
        　　应王力总司理要求，一位咨询参谋来公司检查状况。他发现，公司并没有真实把方案做好。副总司理担任编制方案，而他的职工正在尽力地进行研讨和做预测，并把研讨和预测状况提交给总司理。因为一切部门司理都把这些工作看作是对公司开展没有多少含义的文书工作，因而，他们对此爱好不大。
        　　请结合事例答复下列疑问：
        　　1．企业为何要编制方案？（10分）
        　　2．方案工作的程序是如何的？（10分）
        　　3．如何才干使该公司有用地拟定方案？（15分）
        　　4．假如你是参谋，有关方案的类型方面，你会给公司哪种主张？（15分）