兰大23春《人力资源规划与招募》平时作业3【标准答案】

吴老师

《人力资源规划与招募》22春平常作业3-00001
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
        1.按___规范能够把面试分为结构化、非结构化和半结构化面试。
        A.规范化程度
        B.施行方法
        C.进程
        D.成本。
       
        2.需求对方案期事务增加量、当前人均事务量和生产率增加率进行准确估量的方法是：
        A.人事材料法
        B.管理人员置换图
        C.变换比率法
        D.马尔可夫法。
       
        3.下列哪种方法是人力资源需求预测的方法：
        A.人事材料法
        B.管理人员置换图
        C.变换比率法
        D.马尔可夫法。
       
        4.工作剖析的成果构成期间不包含：
        A.工作阐明书的调整
        B.任职资历条件的阐明
        C.工作阐明书的编写
        D.工作信息的审阅承认。
       
        5.劳动合同的法定内容不包含
        A.试用期限
        B.劳动合同期限
        C.劳动保护和劳动条件
        D.劳动酬劳。
       
        6.提升规划确保了安排内助员的：
        A.笔直调集
        B.水平活动
        C.训练开发
        D.及时弥补。
       
        7.哪一种招聘途径成本最高：
        A.工作介绍组织
        B.招聘广告
        C.职工引荐
        D.猎头公司。
       
        8.下列哪项不归于聘任外国人工作的根本条件：
        A.无罪记载
        B.有断定的聘任单位
        C.具有必需的专业技能
        D.20周岁以上。
       
        9.书面考试施行过程操控包含：
        A.试卷的设计
        B.考试的组织
        C.监考设备的置办
        D.监考过程操控。
       
        10.___是各种人力资源详细方案的中心，是事关大局的要害性规划。
        A.制度规划
        B.安排规划
        C.费用规划
        D.战略规划。
       
        二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
        11.有用地招聘和选拔会给企业带来哪些优点：
        A.进步生产率和工作功率
        B.进步企业人力资源工作的有用性
        C.削减训练成本
        D.拓宽事务途径。
       
        12.人力资源规划的评估方法首要有
        A.审计法
        B.剖析法
        C.定量规范和定性规范
        D.成果规范和过程规范
        E.标杆管理。
       
        13.人员招聘的含义包含：
        A.确保安排对人力资源数量和质量的需求得到满意，进步安排中心竞赛力
        B.进步招聘功率，下降人力资源管理成本
        C.为安排写入新的生机，增强安排立异才能
        D.扩展安排闻名度，建立安排杰出的形象
        E.削减离任，增强安排内涵的凝集力
       
        14.人力资源战略规划对人力资源开发与管理的辅导含义包含：
        A.可协助安排树立合适本安排特征的人力资源开发与管理的方法
        B.可协助安排改善人力资源开发与管理的方法，使其愈加合理、更具有鼓励效果
        C.有助于企业习惯改变的环境
        D.有助于及时添补企业呈现的职位空缺
        E.有助于削减或下降高活动率和高离任率给企业带来的影响
       
        15.外部招聘的途径包含：
        A.网络招聘
        B.人才交流市场
        C.猎头公司
        D.人员重聘
        E.学校招聘。
       
        三、判别题 (共 10 道试题,共 40 分)
        16.无领导小组评论归于心思测试的招聘测试手法。
       
        17.企业伦理是企业存在的理由和价值。
       
        18.回归规划法是在假定企业各岗位上需求的人员不变的条件下对安排内部人员进行调整、规划的一种预测方法。
       
        19.人力资源战略可了解为市场定位。
       
        20.方针归纳法是方针分化法的逆向过程。
       
        21.在许多评估中间中，演讲的方法都是与其他评估方法分隔来运用的。
       
        22.外部招募的优势之一就在于其精确性高。
       
        23.评估中间的成本是很低的。
       
        24.麦克利兰将担任力界说为用行动描绘出来的职工需求具有的常识、技能和工作才能，
       
        25.人力资源需求的预测方法有定性预测和定量预测。