大工22秋《组织行为学》在线作业2【标准答案】

李老师

大工22秋《安排行动学》在线作业2-00001
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
        1.“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，这句话描绘了集体的啥效果？（ ）
        A.去特性化
        B.社会滋长
        C.社会惰化
        D.社会领域化
       
        2.以下深受中华传统文化，尤其是儒家思想和法家思想影响的是（ ）。
        A.家长式领导
        B.同享式领导
        C.损坏式领导
        D.民主式领导
       
        3.对跨文化企业来说，（ ）是跨文化企业管理的动身点。
        A.正式沟通
        B.语言沟通
        C.双向沟通
        D.有用沟通
       
        4.（ ）表明信息由处于中间方位的人向附近传递。
        A.链式沟通网络
        B.轮式沟通网络
        C.全通道式沟通网络
        D.集束式沟通网络
       
        5.不一样人有不一样的（ ），因为特性特征和智力要素的区别，个别能够更合适某些人物，而不合适其他一些人物。
        A.人物偏好
        B.人物抵触
        C.人物认同
        D.人物等待
       
        二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
        6.集体思想误差的首要特征有（ ）。
        A.领导鼓舞集体成员对计划说出顾忌和提出对立定见
        B.成员以为决议计划地点集体无懈可击并过火达观
        C.集体不容成员表达置疑就做出决议计划
        D.即便有许多未能充沛表达的相反定见存在，但有全数经过决议计划的幻觉
        E.有专家参加集体评论，并应战集体的观念
       
        7.集体凝集力的来历首要包含（ ）。
        A.一起的方针
        B.互相互动
        C.活跃的人际关系
        D.彼此依靠的程度
        E.成员以为自己归于“某一类”人
       
        8.革新型领导的首要特征包含（ ）。
        A.抱负化影响力
        B.鼓动性鼓励
        C.智力激起
        D.特性化关心
        E.以自我为中间
       
        9.从团队创立和开展的进程来看，团队会阅历哪些期间？（ ）
        A.建立期间
        B.震动期间
        C.标准化期间
        D.履行使命期间
        E.高绩效期间
       
        10.管理心思学家莱维特以为安排的正式沟通中有哪些典型的沟通网络？（ ）
        A.链式沟通
        B.Y式沟通
        C.轮式沟通
        D.环式沟通
        E.全通道式沟通
       
        三、判别题 (共 10 道试题,共 30 分)
        11.团队领导和一般集体的领导方法是不一样的。
       
        12.波折-进犯理论是指当大家感受到他们当时享用的日子水准和他们以为大概享用的日子水准之间纷歧致时，大家就开端变得不满和具有抵挡精力。
       
        13.团队的多样化是指团队成员在集体特点上的区别。
       
        14.领导行动理论也称为“巨人理论”。
       
        15.口头沟通的缺陷在于信息传递过程中存在着无穷的失真的能够性。
       
        16.在跨国经营的安排中，沟通不畅能够影响安排的安康开展，但不会致使安排难以生计。
       
        17.不假装自己是本真型领导的一个重要特征。
       
        18.赫塞和布兰查德的情境理论以为领导的有用性有赖于领导者依据部属的老练度所挑选的适宜的领导方法。
       
        19.血缘结构集体人际关系是中国传统社会人际关系的基础。
       
        20.关系抵触下降了团队成员的压力和焦虑水平，因此按捺了他们的认知功用。