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西交《管理决议计划学》在线作业-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.在管理决议计划中，许多管理人员以为只需选择满足的计划即可，而无须故意寻求最优的计划。关于这种观念，你以为以下哪种解说最有压服力？（ ）
A.实际中不存在所谓的最优计划，所以选中的都仅仅满足计划
B.实际管理决议计划中常常因为时刻太紧而来不及寻觅最优计划
C.因为管理者对啥是最优决议计划无法达到一致，只要退而求其次
D.故意寻求最优计划，常常会因为价值太高而终究因小失大
2.鼓励原理归于（ ）
A.辅导与领导工作的原理
B.人员装备的原理
C.主管人员考评原理
D.主管人员培育原理
3.奉献收益是指（）
A.销售收入与固定成本的差额
B.销售收入与变化成本的差额
C.销售赢利与固定成本的差额
D.销售赢利与变化成本的差额
4.危险型决议计划剖析最首要的决议计划原则是（）
A.失望原则
B.惋惜原则
C.希望值原则
D.折中原则
5.在管理决议计划中,许多管理人员以为只需选择满足的计划即可,而无须故意寻求最优的计划。关于这种观念,你以为以下哪种解说最有压服力?
A.实际中不存在所谓的最优计划，所以选中的都仅仅满足计划
B.实际管理决议计划中常常因为时刻太紧而来不及寻觅最优计划
C.因为管理者对啥是最优决议计划无法达到一致，只要退而求其次
D.故意寻求最优计划，常常会因为价值太高而终究得不偿
6.（ ）提出一种描绘系统状况搬运的数学模型，该模型可以剖析系统当时状况并预测将来状况的决议计划方法 。
A.霍华德
B.萨维奇
C.马尔科夫
D.扎德
7.设有资金P元，年利率为i，按复利计算N年底的本利和为（）
A.F(P/F,i,N)
B.P(F/P,i,N)
C.F(F/P,i,N)
D.P(F/P,i,N)
8.有限理性是（ ）
A.将决议计划传达给有关人员，并取得他们对施行成果的满足
B.为达到共同，持不一样定见的安排彼此隐秘自己的观念
C.为捉住疑问的实质而简化决议计划变量的条件下体现出的理性行动
D.清晰通知管理者啥该做啥不应做
9.将信息对决议计划的价值与信息本身的价值有机的结合起来并加以科学剖析，这即是（ ）所要处理的疑问。
A.阿罗决议计划
B.贝叶斯决议计划
C.抽样贝叶斯决议计划
D.马尔科夫决议计划
10.你正面对是不是采购某种奖券的决议计划。你晓得每张奖券的价格以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的状况下，该决议计划的类型是啥？参加何种信息今后该决议计划将成为一个危险性决议计划？（ ）
A.断定型决议计划；各类奖项的数量
B.危险性决议计划；不需求加其他任何信息
C.不断定型决议计划；各类奖项的数量
D.不断定型决议计划；能够采购该奖券的人数
11.成功地实行管理功能最根本的要求是( )
A.德才兼备
B.具有管理才能
C.激烈的管理希望
D.契合革新化、常识化、专业化、年青化的要求
12.韦伯以为，抱负的行政安排方式的基础是（ ）
A.个人崇拜式威望
B.抱负性一合法威望
C.传统式威望
D.个情面感
13.泰罗的科学管理理论呈现在( )
A.19世纪末20世纪初
B.20世纪30时代
C.20世纪40时代
D.20世纪60时代
14.决议计划的中心是（ ）
A.认识
B.意图
C.将来
D.挑选
15.首要是依据决议计划人的直觉、经历和判别才能来进行决议计划的是（ ）
A.断定型决议计划
B.不断定型决议计划
C.程序化决议计划
D.非程序化决议计划
16.CAPM的首要意图是（）
A.求得均衡状况下收入的均衡报价
B.求得均衡状况下变化成本的均衡报价
C.求得均衡状况下各资本财物的均衡报价
D.求得均衡状况下赢利的均衡报价
17.( )是管理开展的一种新趋势
A.从着重直觉到注重理性
B.从小公司到集团化(从涣散到会集)
C.从软管理到硬管理
D.从外延式管理到内在式管理转
18.以下哪种不归于物元决议计划模型的建模过程（ ）
A.树立物元矩阵
B.树立相关函数
C.评估规范
D.相关规范
19.使用灰数的白化函数将一些统计数据，依照恰当的灰类进行概括收拾的方法，称为（ ）。
A.灰类决议计划
B.灰色层次决议计划
C.灰色统计
D.灰色决议计划
20.在施行计划过程中，发现原决议计划计划呈现严重失误时采纳的的一种弥补性决议计划办法是指（）
A.追寻决议计划
B.序贯决议计划
C.阿罗决议计划
D.贝叶斯决议计划
21.盈亏平衡的产销量是使得（ ）
A.奉献收益刚好抵偿总成本
B.奉献收益刚好抵偿变化成本的产销量
C.奉献收益刚好抵偿总成本的产销量
D.奉献收益刚好抵偿固定成本的产销量
22.现场操控方法首要适用于（ ）
A.底层主管人员
B.中层主管人员
C.高层主管人员
D.非主管人员
23.预算也被称为（ ）
A.规划
B.规矩
C.数字化的方案
D.计划
24.下列原理中，归于人员装备工作原理的是( )
A.承诺原理
B.方针一致原理
C.责权力共同原理
D.指令共同原理
25.假如财物X对财物Y具有二阶随机优势，而且决议计划者为讨厌危险型，则财物X一定（）财物Y。
A.劣于
B.优于
C.同等于
D.二者无关
二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)
26.将来管理理论的开展方向大概是（ ）
A.对系统理论的注重
B.现代安排结构的开展
C.对安排中的人道、行动的研讨
D.对部属部门活动操控的会集与强化
E.关于变化式的改造管理日益留意
27.管理工作的内容包含:
A.方案
B.安排
C.分配资源
D.监督、操控
28.所谓方针网络是指方针与方针之间（ ）
A.摆布相关
B.上下贯穿
C.互相照应
D.互相弥补
E.融为一体
29.决议计划的要素除包括决议计划者、剖析者、方针之外,还包括以下哪些方面
A.举动空间
B.状况空间
C.成果空间
D.决议计划原则
E.信息
30.当前常用的出资决议计划方法有（ ）
A.出资收回期法
B.净现值法
C.奉献收益率
D.内部收益率
31.方针管理的缺陷是（ ）
A.方针管理理论没有遍及和宣扬
B.恰当的方针不易断定
C.方针是长时间的
D.不灵敏
E.难以进行效果评估
32.信息是决议计划的要素之一,要求其有必要具有较高的
A.精确性
B.完好性
C.完满性
D.时性
E.系统性
33.方案按其所触及的规模，可分为（ ）
A.战略方案
B.战术方案
C.上层方案
D.中层方案
E.底层方案
34.大众考评所指的"大众"能够是（ ）
A.主管人员自己
B.非主管人员
C.同级主管人员
D.部属主管人员
E.上级主管人员
35.依据决议计划的方法可将决议计划分为
A.离散决议计划
B.接连决议计划
C.定性决议计划
D.定量决议计划
36.决议计划过程包含提出决议计划疑问期间、断定决议计划方针期间以及
A.拟定备选计划期间
B.挑选举动计划期间
C.评估期间
D.决议计划施行期间
E.反应期间
37.决议计划理论是
A.运筹学的一支
B.是经济学和管理科学的重要构成有些
C.是操控论的延伸
D.是社会科学与天然科学的穿插，是典型的软科学
38.将来安排在用人方面的趋势将是（ ）
A.科学家的人数将添加
B.专业人员的人数将添加
C.简略劳动者的人数将添加
D.中层主管人员的数量将添加
E.职工退休的年纪将延伸
39.构成管理外部环境中政治环境的要素包含有（ ）
A.国家的法律
B.政府组织
C.社会言论
D.价值观念
E.品德规范
40.集权的客观要求来历于（ ）
A.技术开展
B.生产社会化
C.分工精密
D.协作严密
E.社会化大生产的杂乱性和多样性
三、判别题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.管理科学(Management science)是对与定量要素(quantitative factors)有关的管理疑问经过应用科学的方法(scientific approach)进行辅助管理决议计划拟定(aid managerial decision making)的一门学科(discipline)。
42.进行决议计划时,状况空间应彻底断定下来。
43.管理工作中安排是指采纳举动,保证安排朝着方针工作
44.决议计划是人的片面能动效果的体现,决议计划的正确与错误,决议着各项工作的成功与失利。
45.决议计划者有必要采纳举动空间中的一个举动。
46.所谓定性剖析是这样一种剖析方法,它根据能描写疑问实质的数据和数量关系,树立能描绘疑问的方针、束缚及其关系的数学模型,经过一种或多种数量方法,求出最佳的处理计划
47.在随机型决议计划疑问中,决议计划人无法操控的一切要素,即但凡可以导致决议计划疑问的不断定性的要素,总称作天然状况
48.成果空间是指某举动在一切状况下发生的结果调集
49.决议计划的拟定者即是决议计划的剖析者
50.管理者工作的本质即是决议计划,管理者也常称为“决议计划者” |
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发表于 2023-12-30 14:40:29
