天大2022年春学期考试《现代物流基础》离线作业考核试题

周老师

现代物流基础
要求：
一、    独立完结，下面已将五组标题列出，请依照学院渠道指定的做题组数作答，每人只答一组标题，多答无效，答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫题库（www.xmdd188.com）100分；
  渠道检查做题组数操作：学生登录学院渠道→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程检查→做题组数，显现的数字为这次离线考核所应做哪一组题的标识；
  例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“榜首组”试题；
二、答题过程：
1.    运用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2.    在答题纸上运用黑色水笔按标题要求手写作答；答题纸上悉数信息要求手写，包含学号、名字等根本信息和答题内容，请写明题号；
三、提交方法：请将作答完结后的整页答题纸以图像方式顺次张贴在一个Word
  文档中上载（只张贴有些内容的图像不给分），图像请坚持正向、明晰；
1.    完结的作业应另存为保留类型是“Word97-2003”提交;
2.    上载文件命名为“中间-学号-名字-门类.doc”;
3.    文件容量巨细：不得超越20MB。
提示：未按要求作答标题的作业及相同作业，分数以0分记！
标题如下：
榜首组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依方案每年需求收购A零件20000个。A零件的单位采购报价为18元，每次订购成本是225元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的距离时刻。（25分）
2、黑航运送公司根据前史数据剖析，断定单位变化成本为300元／千吨公里，年固定成本总额为35万元，估计方案年度单位运价为350元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运送量。（20分）
3、设某班组使用某一大型设备进行6项流转加工使命，所需时刻及预订交货期如表所示：
使命编号    1    2    3    4    5    6
所需加工时刻    4    6    2    7    9    3
预订交货期    15    20    18    8    30    24
请用最短加工时刻规矩排定加工次第，并求出该规矩下的最大加工流程时刻、均匀加工流程时刻、最大交货延期量平和均交货延期量。（25分）
4、2010年，某省3家书店兼并，组成了书店联合有限公司，该兼并公司现已与该省11个中间门店和有些县店树立了跨区域的直营连锁经营关系，与40余家契合条件的书店树立了加盟连锁关系，还有职业外的加盟店3个，开始树立了系统连锁经营体系。
  施行连锁经营后，该公司省店的连锁门店的进货权被撤销。因为信息不疏通，总店的事务部门无法知道连锁门店的实践需求与销售动态，对所配发的图书种类是不是对路、数量是不是恰当都不太知道，只能凭臆想就事，形成销售量降低。此外，配送不方便、退货不及时都严峻制约着连锁店的销售，有的店面日流水金额乃至只要1000元摆布。
  阅览以上资料，请答复下面的疑问：
  (1)假设你是该公司的司理，你以为大概采纳啥办法，使该公司从此窘境中脱节出来?
  (2)结合你采纳的办法，谈谈该办法实施后将对公司发生啥影响?（30分）



第二组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依方案每年需求收购A零件10000个。A零件的单位采购报价为16元，每次订购成本是100元，每个A零件每年的保管仓储成本是8元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的距离时刻。（25分）
2、黑航运送公司根据前史数据剖析，断定单位变化成本为160元／千吨公里，年固定成本总额为34万元，估计方案年度单位运价为200元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运送量。（20分）
3、设某班组使用某一大型设备进行6项流转加工使命，所需时刻及预订交货期如表所示：
使命编号    1    2    3    4    5    6
所需加工时刻    5    8    2    7    9    3
预订交货期    25    20    23    8    34    24
请用最短加工时刻规矩排定加工次第，并求出该规矩下的最大加工流程时刻、均匀加工流程时刻、最大交货延期量平和均交货延期量。（25分）
4、某汽车制造厂为进步物流的自动化程度，早在20世纪70时代就设计缔造了我国榜首座自动化库房，用以寄存安装汽车所需的各种零配件。此厂所需的零配件大大都是由其协作单位生产的，因而，各协作单位生产的零配件有必要先运到该厂存入库房，然后才干进行拼装。而这座自动化库房即是作为中心库房，其库容量比一般普通库房扩展了许多，但因为自动化库房货品的存储都是运用托盘的，对各种不一样包装的半制品就不能直接进入库房，有必要先拆去原包装，装入托盘后，方能进入库房。这样一来，物流速度不光没有进步，反而更慢了，并且还添加了费用。请你诊断一下该企业的疑问地点？怎么处理？（30分）



第三组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依方案每年需求收购A零件80000个。A零件的单位采购报价为18元，每次订购成本是225元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的距离时刻。（25分）
2、黑航运送公司根据前史数据剖析，断定单位变化成本为310元／千吨公里，年固定成本总额为27万元，估计方案年度单位运价为360元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运送量。（20分）
3、设某班组使用某一大型设备进行6项流转加工使命，所需时刻及预订交货期如表所示：
使命编号    1    2    3    4    5    6
所需加工时刻    5    8    2    4    7    3
预订交货期    20    13    23    17    28    24
请用最短加工时刻规矩排定加工次第，并求出该规矩下的最大加工流程时刻、均匀加工流程时刻、最大交货延期量平和均交货延期量。（25分）
4、论说配送中间的作业方法。（30分）
  



第四组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依方案每年需求收购A零件45000个。A零件的单位采购报价为18元，每次订购成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的距离时刻。（25分）
2、黑航运送公司根据前史数据剖析，断定单位变化成本为330元／千吨公里，年固定成本总额为25万元，估计方案年度单位运价为430元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运送量。（25分）
3、设某班组使用某一大型设备进行6项流转加工使命，所需时刻及预订交货期如表所示：
使命编号    1    2    3    4    5    6
所需加工时刻    4    6    2    7    9    3
预订交货期    15    20    18    8    30    24
请用最早预订交货期规矩排定加工次第，并求出该规矩下的最大加工流程时刻、均匀加工流程时刻、最大交货延期量平和均交货延期量。（25分）
4、试论说物流效劳与成本的关系。（25分）



第五组：
1、红星公司是生产重型机械的制造企业，依方案每年需求收购A零件80000个。A零件的单位采购报价为18元，每次订购成本是144元，每个A零件每年的保管仓储成本是9元，计算：A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订购次数和每次订购之间的距离时刻。（25分）
2、黑航运送公司根据前史数据剖析，断定单位变化成本为300元／千吨公里，年固定成本总额为30万元，估计方案年度单位运价为400元／千吨公里。计算：该公司的盈亏平衡运送量。（20分）
3、设某班组使用某一大型设备进行6项流转加工使命，所需时刻及预订交货期如表所示：
使命编号    1    2    3    4    5    6
所需加工时刻    6    8    2    7    9    3
预订交货期    19    22    14    8    35    16
请用最短加工时刻规矩排定加工次第，并求出该规矩下的最大加工流程时刻、均匀加工流程时刻、最大交货延期量平和均交货延期量。（25分）
4、某公司初次承包到三个集装箱运送事务，时刻较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通货车和一个自动化立体库房，经联系邻近一家联运公司虽无集装箱货车，但却有专业人才和货代经历，仅仅要价对比高，至于零散集装箱组织执行车皮和船舱，真实心中无底，你以为采纳啥办法对比稳当？（30分）
（1）自己采购若干辆集装箱货车然后安排运送。
（2）主意请铁路部门组织运送但心中无底。
（3）水路最短旅程，请航运公司来处理运送。
（4）联运公司虽无集卡，但可叫其租车完结此项运送。
（5）没有适宜运送东西，辞掉该项事务。