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形考使命2（20分）
试卷总分:100 得分:100
1.巴恩斯医院
10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴思斯医院院长戴维斯博士打来电话，要求当即做出一项新的人事组织。从黛安娜的急迫声响中，院长感受到必定发作了啥事，因而要她当即到单位来。5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞去职务信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开端申诉：“我在产科当护士长四个月，有两三个上级，每个人都有不一样的要求，都要求优先处理。要晓得，我仅仅一个俗人。我现已尽最大的尽力习惯这种工作，但看来这是不可以能的。让我举个比如吧。像这样的事情，每天都在发作。
“昨日早上7：45，我来到单位就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。她通知我，她上午10点钟需求一份床位使用状况陈述，供她下午向董事会报告时用。我晓得，这样一份陈述至少花一个半小时才干写出来。30分钟今后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，底层护士监督员）走进来责问我为何我的两位护士不在班上。我通知她雷诺兹医师（外科主任）从我这儿要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需求借用一下。我通知她，我也对立过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说啥？她叫我当即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时今后，她会回来检查我是不是把这事办妥了。我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发作几回。一家医院就只能这样运作吗？”
请结合事例答复下列疑问：
1．安排结构的设计应坚持哪些准则？（10分）
2．一般来讲，医院的正式指挥链大概是如何的？（10分）
3．事例描绘中有人越权行事了吗？（15分）
4．戴维斯博士大概如何改动现状？（15分）
2.李科长的烦恼
李平（女），某大学工科专业结业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工作仔细担任，一年后经厂领导赞同，又考上同专业的硕士研讨生，三年后研讨生结业，应原厂的要求，回来工作。
该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长担任。王副科长及其他技术员尽管资格较长，但均为本科以下学历。此刻企业急需开发一批新商品，而李平的硕士结业论文正是有关方面的课题，并且该厂的领导对其曾经的工作也有杰出的形象，所以，企业领导决议录用李平为技术科科长。正式录用之前，厂长通知李平,要与科里的老同志搞好联合。她的工作是全部担任技术科的事务，要点担任新商品的开发工作。
该厂技术门类前有两个副科长，均为男性：王副科长56岁，中专结业，建厂前期就进厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都非常了解，工作经历丰厚，与现任各位厂领导关系都极好。因为其学历较低，不习惯当时科学技术开展的要求，没有录用为正科长。夏副科长40岁，本科学历，10年前调入该厂，5年前曾参加其时的一系列新商品开发，取得成功，其间有些商品变成当前该厂的主导商品，但思考到其把握的技术常识结构，与当时正在开发的新商品不习惯，并且他与王副科长关系不太和谐，也没有被录用。技术科还有其他7名技术员，除一位是上一年分配来的女大学生外，其他都是男性，年纪均在35—50岁之间。
因为这批新商品的开发是适当杂乱的工作，成功与否，对企业有严重的影响。所以，该厂建立新商品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，李平详细担任平常工作。小构成员还包含夏副科长、两名技术人员，销售科和供给科各一名副科长。
李平感到自己尽管有较多的专业常识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的长辈，有较多的工作经历。因而，在分配工作使命、断定技术办法、进行商品设计等方面，李平都经过各种会议寻求我们的定见，一起商定。一段时刻后，李平感到搭档们提出的计划不是极好，但好的计划我们并不仔细对待，通常有时还没有深化研讨，我们就给予否定。王副科长会习气性地向厂长报告和研讨有关全厂的技术工作主张，这些主张又与李平的主张相左，厂领导却并不清晰表明撑持谁，仅着重精诚联合。夏副科长对新商品开发已有一套自己的计划，但李平很明白地晓得那是不可以行的，从其职责心来讲也是不能赞同的，可又欠好意思由自己直接来推翻，期望由新商品开发领导小组做出抉择，但组长（分担副厂长）又不表态，其他成员更是莫衷一是。有时王、夏二人对科里的一些工作定见纷歧致，李平也感到非常尴尬。科里工作功率低，士气也不高，李平感到这个科长真是难当。
请结合事例答复下列疑问：
1．管理人员的选聘途径有哪些？（10分）
2．事例中的技术科长一职一般选用哪种途径选聘为宜？（10分）
3．你以为谁更担任厂技术科科长的职务？（15分）
4．李平担任厂技术科科长的工作，如何翻开工作局势？（15分） |
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发表于 2024-11-4 04:39:55
