新疆开放大学2024年秋季学期项目管理第2次平时作业【标准答案】

吴老师

2024年秋季学期项目管理第2次平常作业
        试卷总分:100 得分:100
        1.同意的具体项目规模阐明书与对应的工作分化结构以及工作分化结构字典都是项目规模基准的构成有些。
       
        2.项目全体管理关于项意图成功起着要害效果，项目司理既是项目全体管理的职责者，也是项意图归纳和谐者。
       
        3.项目进展方案是跟着继续时刻预算和成本预算过的批改而不断调整的。
       
        4.项目活动的平行关系是（ ）。
        A.使命的先后没有显着的时刻边界
        B.使命的先后有显着的时刻边界
        C.使命有显着的约束
        D.使命的先后有严厉的流程
       
        5.拟定项目规章的重要东西专家判别法的缺陷（ ）。
        A.对缺失数据的补偿
        B.不一样的观念都能够表达并加以谐和
        C.判别过程敏捷，成本较低
        D.一般仅适用于整体状况的估量和判别
       
        6.项目规章首要效果承认项意图位置，要完结的工作内容。和项意图关连人没有关系。
       
        7.根据脑筋风暴法会议主题归集的不一样，脑筋风暴法又可分为直接脑筋风暴法和质疑脑筋风暴法。
       
        8.项目全体管理首要要对（ ）进行调研。
        A.关连人的需求
        B.团队的组成
        C.方案的合理性
        D.团队的协作程度
       
        9.项目进展规划能够不依据项意图工期要求断定每项活动的起止时刻。
       
        10.项目规模管理工作过程包含拟定项目规章，拟定项目管理方案，辅导和管理项意图履行、监督和操控项目工作，施行全体改变操控，项目收尾等6个方面。
       
        11.规模验证是为了保证一切商品交给物现已被满足地完结。
       
        12.项目管理的“三大管理”中不包含哪一项？（ ）
        A.项目成本管理
        B.项目报价
        C.项目质量管理
        D.项目时刻管理
       
        13.要害途径法（ ）。
        A.能够推迟时刻
        B.不能推迟时刻
        C.没有时刻约束
        D.时刻不影响其它工期
       
        14.项目规模是以项意图施行动机为基础，断定项目规模并编写项目规模阐明书的过程。
       
        15.项目规模操控的根据是（ ）。
        A.项目管理方案
        B.工作绩效数据
        C.关连人需求文件
        D.需求盯梢矩阵