兰大23春《绩效管理》平时作业1【标准答案】

王老师

《绩效管理》22春平常作业1-00001
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
        1.___是指职工对自己的工作所抱有的一般性的满意与否的情绪
        A.工作成果
        B.工作绩效
        C.工作满足度
        D.工作情绪
       
        2.( )是对职工承当岗位工作的效果进行鉴定和评价
        A.才能考核
        B.情绪考核
        C.成绩考核
        D.绩效考核
       
        3.工作要项指出“啥”该做，___指出的是该“怎么”做这个规范乃是判别绩效的基础，一般在工作标准或专门的考核法令中予以阐明
        A.评估考核
        B.工作剖析
        C.评估面谈
        D.绩效规范
       
        4.对质量主导型绩效考评的表述，正确的是___
        A.考评工作以职工工作情绪为主
        B.考评者对考评目标的规范简单掌握
        C.考评工作的操作性与效度较差
        D.不合适于对职工沟通才能进行考评
       
        5.依据反应成果旨在改善绩效的新方针也叫___
        A.意向性反响
        B.行动意向
        C.承受反应力
        D.反应的感觉
       
        6.依据反应成果缔结旨在改善绩效的新方针也叫___
        A.意向性反响
        B.行动意向
        C.承受反应力
        D.反应的感觉
       
        7.榜首个将希望理论运用于工作动机并将其公式化的是___
        A.赫兹伯格
        B.亚当斯
        C.莱文泽尔
        D.弗洛姆
       
        8.在拟定绩效管理计划时，应依据( )合理地进行计划设计，并对绩效管理计划进行可行性剖析
        A.绩效管理方针
        B.绩效管理方法
        C.绩效管理程序
        D.绩效管理对象
       
        9.用于职工提升晋级的绩效考评，其考评时刻能够断定在___
        A.6个月
        B.年终
        C.职工提出请求时或发现职工绩效下降时
        D.职位空缺时
       
        10.绩效评估委员会的总人数一般状况下为____
        A.1人
        B.4人
        C.10人
        D.14人
       
        二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
        11.绩效的多因性是指绩效的好坏不是取决于单一的要素，而要遭到主、客观多种要素的影响，即( )
        A.鼓励
        B.技能
        C.环境
        D.时机
        E.过程
       
        12.影响和制约职工工作绩效的要素包含___
        A.开展远景空间
        B.个人体力条件
        C.智力
        D.才能阅历履历
        E.性别年纪来历
       
        13.影响工作满足度的要素有( )
        A.赋有应战性的工作
        B.公正的酬劳
        C.支挣陛的工作环境
        D.和谐的人际关系
        E.个人特征与工作的匹配
       
        14.在进行绩效考评曾经，有必要要科学地断定考评的基础；需求做的首要工作有___
        A.断定考评者
        B.断定工作要项
        C.断定绩效规范
        D.断定考评的对象
        E.断定考评的详细过程
       
        15.在进行绩效考评曾经，有必要要科学地断定考评的基础；需求做的首要工作有( )
        A.断定考评者
        B.断定工作要项
        C.断定绩效规范
        D.断定考评的对象
        E.断定考评的详细过程
       
        三、判别题 (共 10 道试题,共 40 分)
        16.绩效首要是指职工在劳动过程中的体现，因而绩效考评首要是对职工的劳动情绪行动体现进行评估
       
        17.绩效面谈过程即主管评估部属成绩好坏的单向沟经过程
       
        18.平衡记分法应用于绩效评估不用思考决议计划是不是还会对其他方面的方针形成影响
       
        19.好的评估体系应供给一种对职工的成绩的继续性反应
       
        20.绩效评估的技术预备包含搜集信息材料
       
        21.工作方针是直接主管和职工都认可的
       
        22.工作方针应清晰规则完结的时刻期限
       
        23.考评面谈之前主管必定要搜集各种与面谈有关的信息
       
        24.在绩效面谈中选用单向劝导方法时，假如运用不恰当，会导致职工的自我防卫反响，影响上级与职工的关系，使职工不会自动做出改善
       
        25.绩效考核规范对必定时期职工尽力方向和活跃性有侧重要的影响，规范大概尽能够用数量表明