川大《企业战略策划2081》23春在线作业2【标准答案】

王老师

《企业战略策划2081》22秋在线作业2-00001
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
        1.跟着公司生长和拓展，成功的公司通常遵从一种安排结构开展形式，即所谓的开展期间。当公司进入第二期间，具有专业技能的功能管理团队替代创业者时，应挑选下列哪种安排结构（ ）
        A.简略结构
        B.功能结构
        C.分部式结构
        D.逾越事业部
       
        2.下列几种典型的安排结构，合适在几个有关产业、有许多商品种类的大公司的是（ ）
        A.功能结构
        B.分部式结构
        C.事业部制
        D.联合结构
       
        3.组合剖析在战略拟定中广泛选用。下列归于组合剖析缺陷的是（ ）
        A.不能用数据来弥补管理层的判别
        B.晦气于高层管理者能够逐一评估公司的每项事务
        C.不简单界定商品与细分市场
        D.不简单推进沟通
       
        4.组合剖析在战略拟定中广泛选用。下列归于组合剖析缺陷的是（ ）
        A.不能用数据来弥补管理层的判别
        B.晦气于高层管理者能够逐一评估公司的每项事务
        C.不简单界定商品与细分市场
        D.不简单推进沟通
       
        5.营销组合指在公司能够操控的一些重要变量的特定组合。公司能够用它来影响需求，获取竞赛优势。下列归于促销的子变量的是（ ）
        A.品牌名
        B.包装
        C.扣头
        D.推行
       
        6.社会环境包含的战略要素十分多。以下不归于社会环境政治—法律变量的是（ ）
        A.政府研讨开发总费用
        B.政府安稳
        C.反独占法规
        D.对外国公司的情绪
       
        7.公司的方向战略包含生长战略、安稳战略、缩短战略三种。下列不归于生长战略的是（ ）
        A.会集战略
        B.同心多样化
        C.暂休战略
        D.有关多样化
       
        8.当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度也高时，应挑选的文化管理方法是（ ）
        A.分隔
        B.结合
        C.吸收
        D.分裂
       
        9.当公司的疑问现已遍及深化，可是还不到溃散的临界点时，合适选用下列哪项战略（ ）
        A.暂休战略
        B.改变战略
        C.无变战略
        D.缩短战略
       
        10.战略施行中所要到达的方针之一是完成各功能与事业部之间的交融。下列不交融发作方法的是（ ）
        A.协同战略
        B.同享窍门
        C.同享无形资源
        D.构成规划经济或规模经济
       
        11.关于全部质量管理的方针说法不正确的是（ ）
        A.商品和效劳质量非常好、区别更小
        B.满意顾客需求的过程区别更大
        C.愈加灵敏地随顾客需求改变进行调整
        D.消除不增值的工作下降成本
       
        12.社会环境包含那些不直接影响公司短期行动，但对其长时间决议计划有影响的一般力气。不归于这些力气的是（ ）
        A.经济力气
        B.技术力气
        C.政治—法律力气
        D.生态环境力气
       
        13.战略施行前，战略拟定者首要要思考的疑问的是（ ）
        A.由谁来施行战略规划
        B.战略施行过程能够遇到的疑问
        C.战略施行能够支付的成本和价值
        D.何时开端施行战略计划
       
        14.评估与操控是监测公司活动与成绩的成果的过程，把实践成绩与预期成绩作对比。下列不归于这一过程的是（ ）
        A.决议测评啥
        B.树立成绩规范
        C.测评实践成绩
        D.把实践成绩与前史成绩进行对比
       
        15.当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度也高时，应挑选的文化管理方法是（ ）
        A.分隔
        B.结合
        C.吸收
        D.分裂
       
        16.具有明晰战略前景的首席履行官常常被看做有生机的、赋有魅力的领导。以下不归于首席履行官特征的是（ ）
        A.首席履行官能决议公司的开展方向
        B.首席履行官能为公司描绘出战略前景
        C.首席履行官是其别人认可和跟随的偶像
        D.首席履行官能断定很高的绩效规范，并对跟随者到达这些规范充溢决心
       
        17.攻击战略力求从抢先者那里取得市场比例。它一般在抢先者的市场方位发作。下列不归于攻击战略的是（ ）
        A.正面攻击
        B.侧翼突进
        C.迂回攻击
        D.要点攻击
       
        18.具有明晰战略前景的首席履行官常常被看做有生机的、赋有魅力的领导。以下不归于首席履行官特征的是（ ）
        A.首席履行官能决议公司的开展方向
        B.首席履行官能为公司描绘出战略前景
        C.首席履行官是其别人认可和跟随的偶像
        D.首席履行官能断定很高的绩效规范，并对跟随者到达这些规范充溢决心
       
        19.下列不归于董事会开展趋势的有（ ）
        A.董事会中组织出资者和其他外部董事数量增进
        B.董事和首席履行官股权添加
        C.董事会在公司战略管理中的效果将会弱化
        D.董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系
       
        20.下列不归于流程再造的根本准则的是（ ）
        A.环绕使命，而不是成果来安排。
        B.让需求这个流程产出的人履行该流程
        C.把信息处理工作容纳到发生该信息的实践工作中
        D.一次就在信息源头把信息捕抓住
       
        二、判别题 (共 20 道试题,共 20 分)
        21.沉默常识是那些不简单交流的常识，它深深地植根于职工经历或企业文化之中。
       
        22.战略集团即是一组“用相似资源寻求相似战略”的事业部或企业。把企业分为不一样的战略集团对战略管理者都十分有用，是非常好知道竞赛环境的东西。
       
        23.加尔布雷斯以为，公司的重心恰恰是公司发动的基点。公司在根据这点树立竞赛优势之后，就会在价值链上实施前向或后向一体化，这个过程即是横向一体化。
       
        24.与从内部筹措资金比较，负债的确会进步盈亏平衡点。在昌盛和销售额增加时期，高财政杠杆被视为优势，而在惨淡期销售额降低期却是下风。缘由是财政杠杆会扩大销售额升降对每股收益的影响。
       
        25.当一个公司的中心才能优于竞赛对手时，就称为共同才能。假如共同才能是通明的、可搬运的和可复现的，就简单被仿照。
       
        26.协作战略是那些经过与其他公司一同举动，而不是对立而取得竞赛优势的战略。不一样于不合法的共谋，协作战略的首要类型是合资。
       
        27.走运空地即是公司专有的竞赛空间，它与公司所面对的内部和外部环境尤其合适，并且其他公司不可以能来应战或把公司赶开。
       
        28.后发者是那些只要商品需求现已树立起来之后才进入市场的公司。它们能够仿照其他公司的领先技术，经过比及新市场树立起来最小化危险，使用先发者无视细分市场的时机。
       
        29.经营战略首要是为供给公司或事业部的商品或、效劳在其效劳的某个产业或细分市场的竞赛位置。在竞赛日趋剧烈的市场环境中，经营战略大概以竞赛性为主。
       
        30.环境改变导致公司战略改变，然后致使公司结构改变。公司战略、安排结构和外堡环境需求严密结合，不然，安排绩效就会遭到晦气影响。
       
        31.战略集团即是一组“用相似资源寻求相似战略”的事业部或企业。把企业分为不一样的战略集团对战略管理者都十分有用，是非常好知道竞赛环境的东西。
       
        32.高层管理的功能一般由公司首席履行官协同首席运营官或各事务部门和功能部门的总裁、履行副总裁等一起承当。尽管说公司人人都要参加战略管理，可是董事会首要捉住高层管理负首要职责。
       
        33.波特提出的两种在某个产业超出竞赛对手的“通用”竞赛战略：低成本和区别化。这些战略适用于企业而不能用于非盈余性安排。
       
        34.环境剖析即是监测、评估来自内部与外部环境的信息，并把它们递送给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部时机的东西，直接影响着公司的安康开展。
       
        35.内部董事大都包含首要履行官、首席运营官、重要事务部门或功能部门的总裁或副总裁。内部董事很少由于承当董事这一额定责任而从公司取得额定收入。
       
        36.在拟定战略时，管理者大概更多地重视战略计划，而不是要实行的任务和要到达的方针。
       
        37.假如某个产业的跨国公司和谐压力对比小，而呼应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。
       
        38.寻求生长是选用最多的公司战略，其意图是使公司在销售额、财物、赢利的一个方面或几个方面取得增加。有两类根本的公司生长战略：会集于一类商品或一个产业；多样化进入其他商品或产业。
       
        39.在拟定战略时，管理者大概更多地重视战略计划，而不是要实行的任务和要到达的方针。
       
        40.假如一个战略与公司文化不和谐共同，企业只要改动文化使之习惯文化，不然就不可以能成功。