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形考使命6（客观题，10分）
试卷总分:100 得分:100
1.小杨地点的团队中有正式的领导，团队由王总领导，这个团队归于（? ）。
A.自我管理型团队
B.有清晰领导的团队
C.平常工作团队
D.尤其工作团队
2.老王安排的一队人，来自某单位的各个部门，预备参与由某市政府承办的兴趣运动会的4乘100米接力竞赛项目，前三名能为单位取得荣誉和丰盛的奖金。因而，老王方案在竞赛日的前两个星期带领全队进行会集练习，这个团队的类型归于（? ）。
①有清晰领导的团队②尤其工作小组③项目小组④供销团队
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②④
3.关于“协作优势”这一团队优势，说法正确的是（? ）。
A.?跟着团队找到最有用的工作方法,工作功率必将随之进步
B.更多的人参加评论并宣布定见
C.与个人比较，团队的工作方法能非常好的应对改变
D.团队成员具有一起的方针，一个真实的团队可以完结的工作并不是团队成员各自工作的简略叠加。
4.关于团队的开展期间，说法正确的是（? ）。
①队开展期间的次序是固定不变的。
②队开展期间必定阅历完好的四个期间，缺一不可以。
③ 各个期间之间的改变能够没有显着的分界限并且会来回动摇。
④团队开展的四个期间仅仅一个抱负模型。
A.①②
B.②④
C.③④
D.①③
5.关于团队开展第二期间的特色，说法正确的是（? ）。
A.互相文质彬彬，但没有彼此信赖
B.彼此检测
C.尊敬别人
D.揭露、信赖、具有灵敏性
6.归于“团队效能圈”中效果的是（? ）。
A.完结和评估
B.剖析和和谐
C.施行和查询
D.协作和撑持
7.关于平衡团队人物的方法，归于“派遣”所对应的体现是（ ）。
A.假如团队扩展或许有人脱离，在招聘新人时应把短少的人物思考进入。
B.假如团队的施行才能很差，则能够思考替换职工的人物，将拿手举动的职工搬运到这个人物。
C.假如一个团队成员有对比高的技能和才能，但水平没有彻底发扬出来，团队领导就能够思考把一有些领导人物派遣给他们。
D.假如找不到其他方法添补人物的“缝隙”，就需求协助成员开发需求的技能。例如假如成员没有发明性思想，就能够举办团体评论，或许供给一些有关课程。
8.关于团队人物，与“评估”相对应的人物是（? ）。
A.谋士
B.推进者
C.应战者
D.关怀细节者
9.归于团队中至少需求的人物是（? ）。
A.履行使命的人员
B.关怀细节人员
C.资源查询人员
D.领导
10.关于六顶考虑帽的知道，说法不正确的是（? ）。
①以主张团队成员从赤色代表的考虑方法改变为黄色代表的考虑方法。
②能够让集体中的每个人都使用同一种色彩的帽子代表的考虑方法考虑疑问。
③能够先检查在推理的过程中是不是犯了错误，然后再看看在信息传达和承受的过程中是不是出了啥疑问。
④能够让团队成员按小组别离运用不一样色彩代表的考虑方法考虑疑问。
A.①③
B.②④
C.①②
D.③④
11.关于六顶考虑帽法在实践应用中一般选用的过程，说法正确的是（? ）。
A.评估主张的优缺陷：罗列长处（黑帽），罗列缺陷（黄帽）
B.评估主张的优缺陷：罗列长处（黄帽），罗列缺陷（绿帽）
C.评估主张的优缺陷：罗列长处（黄帽），罗列缺陷（黑帽）
D.评估主张的优缺陷：罗列长处（绿帽），罗列缺陷（黄帽）
12.在面临抵触时，对别人需求的重视较高，对本身需求的重视较低，不发作争辩，这种面临抵触的行动是（? ）。
A.对立
B.姑息
C.折中
D.逃避
13. 小刘硕士结业后进入一家中型企业，半年后他被公司录用为一个新项意图司理。此前，他做过客户效劳部工程师，从事过公司新商品的市场调研、研制和新项意图可行性剖析等工作。迩来他发现了一些来自项目组内部的疑问，首要体现如下：
①项目组中单个成员不及时向他报告工作进展，需求他去问询；
②有一次项目组举行评论会时，参会人员对一个计划发作争辩，一人因定见相左而半途脱离，退出评论；
③一次总结会议上，一位老职工当着许多人的面指出他工作中的一些疑问，让他觉得很尴尬。
小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是职工不肯遵守他管理的缘由之一，他自己深知沟通在项目管理中的重要性，也尽能够地完成项目各方之间信息的交流和同享，但初出茅屋的他面临如今的局势仍是感受有些不知所措。
对于团队当前的情况，小刘不应采纳的方法是（? ）。
A.活跃和团队成员进行沟通
B.尽力在团队中营建信赖的气氛
C.尽力改正自己工作中存在的疑问
D.坚持让团队成员遵从自己的指令
14.乐天超市效劳部司理认识到在职工换班时刻，客户付款等候时刻过长，对于此疑问，他拟定了客户定见查询表，广泛咨询客户主张，这归于团队决议计划的（? ）期间。
A.作出决议
B.提出多个处理计划
C.取得信息
D.树立挑选规范
15.发明性决议计划不包含（? ）。
①出一个可行的处理计划
②出不寻常的主意宽和决计划
③考虑不可以思议的疑问
④突破壁垒和阻止
⑤非理性考虑
A.②④
B.③⑤
C.①⑤
D.③④
16.理性决议计划不包含（? ）。
A.说明疑问
B.与别人一起决议计划
C.逻辑性考虑
D.依照规范剖析处理计划
17.达到协议有许多种方法，方法及其优缺陷对应正确的是（? ）。
A.投票——削减作决议计划的时刻
B.投票——使每个团队成员都能满足
C.共同赞同——削减做决议计划的时刻
D.共同赞同——危害有些团队成员的利益
18.为了使团队之间和谐共处，团队之间要共享互相的方针和方案，对此做法不正确的是（? ）。
A.保证各方的人员装备一样
B.保证各方的方针彼此和谐
C.保证各方方案彼此和谐
D.充沛了解对方的观念
19.因为项目添加，技术部门需求招聘2名技术人员，而人事部门表明公司这个季度的招聘方案现已完结。这个抵触发生的底子缘由是（? ）。
A.误传音讯
B.彼此竞赛
C.方针、方案或使命的不和谐
D.规范的抵触
20.志灵集团各当地销售点互占“地盘”的表象严峻，这个抵触发生的底子缘由是（? ）。
A.误传音讯
B.彼此竞赛
C.方针、方案或使命的不和谐
D.规范的抵触 |
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发表于 2024-5-17 06:06:34
