大工22春《战略管理》在线作业3答卷

王老师

大工22春《战略管理》在线作业3-00001
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.（ ）专心于满意共同的和重要的客户或不一样客户集体需求的才能。
A.商品结构法
B.市场结构法
C.地域结构法
D.团队结构法
正确答案:
2.下列哪一项不是施行有关多样化战略的方法？（ ）
A.战略联盟
B.内部创业
C.收买
D.合资公司
正确答案:
3.（ ）是经过树立规矩和程序的系统来辅导部门、功能及个别的举动。
A.个人操控
B.产出操控
C.全体操控
D.行动操控
正确答案来自熊猫题库（www.xmdd188.com）
4.（ ）是企业剥离中心事务和退出产业，经过专心于中心共同竞赛力而进步获利才能的过程。
A.内部创业
B.收买
C.重组
D.合资公司
正确答案
5.下列关于笔直结合的说法中不正确的是（ ）。
A.笔直结合企业的官僚主义成本低于不有关多样化企业。
B.笔直结合企业有必要坚持集权和分权操控的平衡。
C.笔直结合战略是经过公司层操控和事业部操控相结合完成的。
D.笔直结合企业需求实施会集操控。
正确答案:
6.（ ）是公司的法律一切者，是危险资本的供给者。
A.股东
B.董事会
C.司理
D.职工
正确答案:
7.下列关于本地化战略施行的说法中正确的是（ ）。
A.需求结合机制
B.职权涣散到每个海外分部
C.全球总部的管理者不担任评估海外分部的绩效
D.专业化活动的重复使成本下降
正确答案:
8.（ ）是指向后扩大进入生产本产业投入品的产业或向前扩大进入分销企业商品的产业。
A.水平坦合
B.笔直结合
C.战略外包
D.战略联盟
正确答案:
9.（ ）是指损伤实践的和潜在竞赛对手的行动。
A.自利买卖行动
B.操作信息行动
C.反竞赛行动
D.价值链上的时机主义行动
正确答案
10.（ ）是实施高度战略性外包的企业。
A.合资企业
B.国有企业
C.民营企业
D.虚拟企业
正确答案来自熊猫题库（www.xmdd188.com）
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
11.安排设计是指公司创立、运用和组合（ ）、（ ）和（ ）以成功施行商业形式的过程。
A.安排规划
B.安排结构
C.操控系统
D.安排文化
E.人力资源
正确正确答案D
12.为了完成赢利增加，企业有必要做到（ ）。
A.在生长的市场上竞赛
B.从竞赛对手手中攫取市场比例
C.经过水平坦合完成产业兼并
D.经过笔直结合完成产业兼并
E.开发新市场
正确正确正确答案E
13.多事业部结构首要有哪些长处？（ ）
A.加强公司的财政操控
B.树立事业部与公司间的授权关系
C.加强战略操控
D.战胜安排生长的约束
E.对内部功率更激烈的寻求
正确正确答案DE
14.收买首要有哪些缺点？（ ）
A.能够将要害的技术窍门走漏给协作方
B.结合被收买企业难度很大
C.对收买的经济收益估量过高
D.收买价值太大
E.事前查询不力
正确正确答案DE
15.水平坦合能够为企业带来哪些优点？（ ）
A.下降成本结构
B.供给商品区别化
C.仿制商业形式
D.削减产业对立
E.添加还价讨价的力气
正确正确正确答案DE
三、答案来历：熊猫题库（www.xmdd188.com） (共 5 道试题,共 20 分)
16.搬运竞赛力是指将在某一产业中开展起来的竞赛力运用到另一个产业中新创立的事务单位中。
答案:错误
17.运用本地战略的企业失掉了许多全球运营的利益。
答案:正确
18.短期合约与竞标能够发生企业对供给商缺少许诺的形象。
答案:正确
19.只要ROIC为负的企业才干为股东添加权益，进步股东的价值。
答案:错误
20.安排结构的挑选取决于能否成功施行企业商业形式和战略。
答案:正确