大工22秋《战略管理》在线作业1【标准答案】

王老师

大工22秋《战略管理》在线作业1-00001
        试卷总分:100 得分:100
        一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
        1.( )担任对安排全体、事务单位或事业部的绩效。
        A.公司层管理者
        B.整体管理者
        C.功能管理者
        D.中层管理者
       
        2.产业生命周期( )的竞赛首要根据商品完善、教学顾客和开发分销途径。
        A.萌发期间
        B.生长期间
        C.振动期间
        D.老练期间
       
        3.( )是指公司为发明价值和取得全体优势而采纳的扩展、和谐和操控其经营和竞赛活动的战略计划。
        A.经营战略
        B.竞赛战略
        C.事业战略
        D.公司战略
       
        4.( )对战略的施行做详细布置。
        A.战略
        B.决议计划
        C.规划
        D.方案
       
        5.下列不归于非营利安排的是( )。
        A.政府部门
        B.大学
        C.慈悲组织
        D.公立医院
       
        二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
        6.成功战略的特征包含( )。
        A.具有超前的战略认识
        B.赋有立异的内容
        C.可以习惯环境改变
        D.可以树立竞赛优势
        E.可以改进公司成绩
       
        7.好的公司方针应当包含哪些特色?( )
        A.详细和全部
        B.简明和定量
        C.切中要害
        D.既有应战性又有实际性
        E.时限的要求
       
        8.新进入者的壁垒包含( )。
        A.规划经济
        B.品牌忠实
        C.肯定成本优势
        D.顾客搬运成本
        E.政府控制
       
        9.吸收才能指的是企业( )新常识的才能。
        A.辨认
        B.评估
        C.吸收
        D.转化
        E.运用
       
        10.Grant的战略资源评估规范首要包含( )。
        A.占用性
        B.耐久性
        C.搬运性
        D.仿制性
        E.灵敏性
       
        三、判别题 (共 10 道试题,共 30 分)
        11.花费者剩下是花费者功效“超越”所付出报价的有些。
       
        12.花费者从商品和效劳中所取得的功效越大,企业的定价挑选越少。
       
        13.产业周期必定老是契合生命周期形式的。
       
        14.杰出的功率经过下降成本结构有助于企业取得竞赛优势。
       
        15.管理者们只要采纳可以完成企业获利才能和赢利增加的战略,才干进步股东的价值。
       
        16.同一产业界不一样企业间在赢利水平上不存在不同。
       
        17.价值链是企业将投入变换为对顾客有价值的产出的一连串活动。
       
        18.战略联盟是实施类似商业形式的企业集体。
       
        19.愿望是对企业远景和开展方向的高度归纳。
       
        20.产业界的采购者不可以能是将产业的商品向终端用户进行分销的批发和零售企业。