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形考使命10（客观题，10分）
试卷总分:100 得分:100
1.与管理者比较，领导者工作的偏重点不包含（? ）。
A.?履行和施行方案
B.断定愿望及完成愿望的战略
C.?鼓励和鼓动
D.?影响和鼓励大家完成方针革新
2.李开复先生作为立异工场的董事长兼首席履行官，具有出众的领导者才干，其间（? ）表现了李总的社会才能。
A.?影响力、政治醒悟和设身处地为他们考虑的才能
B.?剖析形势和放眼将来的才能
C.成果、自傲和许诺
D.统揽大局和战略考虑的才能
3.在决议是不是开发新商品上，杨总以他敏锐的市场洞悉力和战略考虑才能，对当前市场形势进行了明晰透彻地剖析，这表现了杨总作为领导者的（? ）。
A.?社会才能
B.管理才能
C.思想才能
D.履行才能
4.完结使命是领导者的首要使命之一。关于“完结使命”，说法不正确的是（ ）。
①领导者需求考虑如何统揽大局并使自己的团队与其他团队彼此合作而不会发作抵触；②领导者需求操控自己的豪情并了解其他团队成员的情感；③领导者需求清晰怎么使团队方针与安排的整体方针相习惯；④在团队成员承当新使命时，领导者应及时给他们供给训练。
A.①②
B.②④
C.①③
D.③④
5.领导者协助团队成员培育他们的才能，例如供给主意、作出决议宽和决疑问的才能。这归于领导者三项使命中的（? ）。
A.完结使命
B.建设团队
C.开展个人
D.人际往来
6. 罗先生想经过让团队成员轮番掌管团队会议的方法来培育团队成员的才能。他晓得小吴对这个主意不太撑持，由于小吴在有时机这样做的时分没有自动去做。凭经历罗先生以为，小吴可以让团队遵循议事日程，具有了掌管会议的根本技能。罗先生判定小吴有较高的才能和较低的甘愿程度。罗先生找到小吴，向他阐明了这项工作的意图，并咨询他的定见，期望得到他的撑持，终究小吴承受了他的主意。在后来的会议上，小吴选用了在每个议题完毕后做总结的方法，并对每个会议进行方案和检查。罗先生给予小吴很高的撑持。
关于小苏，罗先生则需求运用不一样的领导方法。小苏为人十分热心，可是罗先生从她乱七八糟的说话中，就能晓得让她掌管任何会议都能够是一场灾祸。罗先生觉得他需求用含蓄的方法让小苏对自己的说话方法作出改善。在与小苏的说话中，罗先生指出，他期望小苏在会议上讲话时能把她的观点会集起来，杰出要点，逻辑层次明晰，这样更有利于听众获取信息，也能够让会议到达非常好的作用。小苏听取了罗先生的主张，很快获得了前进，罗先生表彰小苏对工作活跃担任，并与小苏达到了她首次掌管会议的协议。罗先生向小吴阐明了工作的意图，并咨询他的定见，表现了罗先生对小吴选用的是（ ）的领导方法。
A.洽谈
B.授权
C.一马当先
D.方案
7.当部属彻底能担任工作时，领导者就能够（? ）。
A.宣布指令、给予详细的辅导并进行紧密的监控
B.对工作进行授权
C.? 彻底不发指令
D.下降工作要求
8. 小李研讨生结业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术门类前有两个副科长：王副科长和夏副科长。因为这批新商品的开发工作适当杂乱，开发能否成功，对企业有严重影响，所以，该厂建立了新商品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李详细担任。小构成员还包含本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供给科各一名副科长。
小李感到自己尽管有较多的专业常识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的长辈，工作经历对比丰厚。因而，在分配工作使命、断定技术办法、进行商品设计时，小李都会寻求我们的定见，充沛民主，一起商定。一段时刻后，小李感到搭档们提的计划不是极好，但好的计划又得不到我们的认同，通常还没有比及深化研讨，我们就给予否定。王副科长按常规向厂长报告有关全厂的技术工作主张，这些主张通常与小李的主张相左，厂领导并不清晰表明撑持谁，仅着重精诚联合；夏副科长对新商品开发已有一套计划，但小李晓得他的那套计划是不可以行的，可又欠好意思直接推翻，期望由新商品开发领导小组来作抉择，但组长（分担副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作定见纷歧致，让小李感到非常尴尬。科里工作功率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。小李地点的团队，成员士气失落，并且工作有用性差，为了改进现状，小李大概选用的领导方法是（ ）。
A.指令和有力的撑持
B.授权和有力的撑持
C.指令和压服
D.参加和洽谈
9.“小文，从下个月开端，这个销售区域，就由你来担任。”这句话表现的信赖的象征是（? ）。
A.坦白地交流
B.尊敬
C.颁发管理权
D.?承当危险
10.“咱们无法预知下一年国家将会出台哪些新的办法，所以，主张选用李总的战略，本年只增开100家实体店，然后调查整个市场的状况。”这句话表现的信赖的象征是（? ）。
A.坦白地交流
B.尊敬
C.颁发管理权
D.承当危险
11.关于营建信赖空气的方法，说法不正确的是（? ）。
A.领导者应真挚地说出自己的定见和主意
B.?让职工遵守领导者的组织
C.领导者要对部属天公地道，没有偏心
D.?要勇于供认自己的错误和过错
12.上级对勇于供认错误的职工，都情愿给予及时地协助和点拨，这归于营建信赖空气中的（? ）的方法。
A.英勇供认错误和过错
B.给予职工及时的反应和赞扬
C.信守许诺
D.待人以诚
13.“个人所具有的才能和经历”是领导者不授权的缘由之一，它的体现不包含（ ）。
①曾经曾尽力地去安置工作使命，但并不见效；②不是没如期完结，即是没有把使命做好；③假如发现难以信任别人，那就意味着难以给他们安置使命；④老是以为自己是干事的人而不是发指令的人。
A.①②
B.②④
C.①③
D.?③④
14.王总常常组织部属做一些他们才能所能及的工作，以训练部属的工作才能，半年下来，整个团队的决心都得到了增强，一起也为王总争夺到了许多时刻去做其他更重要的事情，这阐明授权（? ）。
①保证完结重要的工作，增强团队的决心；②从久远来说，能够节约更多名贵的时刻；③从短期来讲，好处不大；④提高领导者本身的才能。
A.①②
B.②④
C.?①③
D.③④
15.授权首要有四个过程，第二步是（? ）。
A.打好基础
B.反思
C.下达指令
D.检查发展状况
16.领导者有用地下达指令后可以获得的作用不包含（? ）。
A.调集成员对使命的爱好
B.问询成员愿不肯意做
C.领导者要对部属天公地道，没有偏心
D.制定履行使命的结构
17.授权的过程中，领导者在检查发展状况时需求树立一个机制以保证使命按方案进行，这个机制能够是正式的，也能够对错正式的。关于正式的机制，说法不正确的是（? ）。
A.对方案的发展状况进行全盘审视，并评论与使命有关的各方面的疑问，还能够进行其他更多的正式检查
B.这是给予奖赏和反应以及提出主张的绝好机遇
C.虽然领导者能够需求依据经历对原有的方针和时刻表进行调整，但其依然能够将正式的机制作为检查发展状况的根据。
D.正式的机制比非正式的机制作用好
18.为了使团队成职工作起来感到心境酣畅，领导者需求营建一种授权的空气。关于营建团队授权气氛，说法正确的是（? ）。
A.要为团队成员供给必要的东西
B.领导者要自己处理疑问，不要甩手交给成员去做
C.团队成员不必晓得他们所要完结的使命是不是常常改动
D.授权不需求信赖、敞开以及彼此沟通的气氛
19.王总在营建团队授权空气时，喜爱和职工谈心，知道他们的优势并信任他们的才能，这是（? ）的体现。
A.注重团队成员
B.为团队成员供给必要的东西
C.营建彼此信赖、待人以诚的气氛
D.为团队成员供给必要的撑持
20.“为团队成员供给撑持”是营建团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（ ）。
①不鼓舞团队成员发问题；②鼓舞团队成员供认错误而不必忧虑遭到责备；③撑持只需求来自领导；④对团队成员给予认可和奖赏。
A.①②
B.②④
C.①③
D.③④ |
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发表于 2024-5-14 11:45:32
